为积极落实2020年全面预算编报工作，加强医院预算管理，进一步提高预算编制质量，确保预算编制的准确性，实现医院运营效益的最大化和运营风险的最小化，9月10日，我院召开了预算管理委员会会议。院长吴树才、副院长杨永辉、总会计师赵桂琴、纪检书记刘战地出席，各职能部门负责人、科室预算编制人员参加。会议由总会计师赵桂琴主持。首先，总会计师赵桂琴作了2019年审计问题整改工作报告及内部控制缺陷诊断分析报告，并要求各职能处室将各项整改措施落到实处，按照规定时限扎实完成问题整改工作。随后回顾了医院近两年全面预算编制和执行工作中的取得的成绩与存在的不足。指出了预算编报的改进方向，要求各职能部门根据医院年度发展计划和重点，统筹规划好各项资金，以项目为引领带动预算。科学合理、实事求是编制2020年预算。
财务处处长叶东通报了医院2019年上半年预算调整的内容，以及2019年预算执行中存在的问题。对2020年预算方案进行了详细的解读，强调了预算编制的注意事项，就预算申报内容、流程、预算编制方法以及预算编报中可能出现的问题进行了详细的介绍和说明。
会上，纪检书记刘战地就审计中出现的问题强调了预算管理在医院的重要性。副院长杨永辉针对科教活动及药械处预算工作提出相关要求。
最后，院长吴树才作总结讲话。他指出，预算管理是加强医院经济管理的一项重要内容，是确保医院可持续健康发展的重要保证，也是三级公立医院绩效考核的指标之一。医院预算要遵循四个原则：一、发展大计、规划引领、阶段明确、逐步到位。二、以收定支、总额管理。三、应编尽编，无预算不列支。四、经营风险可控。各职能部门一定要高度重视，在医院发展目标的引导下，认真研究、反复讨论、充分论证，切实提高预算编制的准确性、真实性、合理性，以对医院和科室发展高度负责的态度，切实做好2020年预算编制工作。
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