为强化质量与安全管理意识，助力医院高质量发展，7月1日下午，我院2022年医院质量与安全管理委员会第二次会议在第二会议室顺利召开。院党委书记吴树才、院长白洪忠、总会计师赵桂琴、纪委书记刘战地及委员会所有成员、党总支书记共81人参加会议，院长白洪忠主持会议。　
　　会上，医院质量与安全管理委员会下设的15个专业委员会分别汇报了上半年工作开展情况，总结了上半年质量与安全管理工作中存在的问题、阐述了整改成效，并提出下半年工作重点；全质办主任梁健通报了《2021年河北省医疗服务数据评价报告》中我院数据情况，为院科两级的质量管理方向提供了数据支撑并对即将下发的《河北省三级医院评审标准（2020年版）实施细则》，进行了解读。
　　刘战地书记就大型医院巡查相关工作进行部署安排，他要求，对卫健委反馈的问题建立问题清单和整改台账，各科室、部门各司其职，全面落实整改内容，要将党建与业务工作深度融合，确保9月底前整改到位。
　　赵桂琴总会计师对全面预算管理和运营管理委员会的职责进行详细阐述，她强调，管理委员会要切实履行责任，加强医院预算管理，科学合理筹集、分配和使用医院预算资金，要帮助医院分析收支结余、收入结构等方面问题，为提高运营效率提供数据支持。
　　白洪忠院长结合汇报内容作出点评，他肯定了委员会管理工作中成绩，对存在的问题和不足提出指导建议，要求加强委员会的管理工作，定期监督评价。白院长指出，即将实施的DIP付费工作对医院来说既是机遇，又是挑战，希望相关处室认真学习相关知识，结合医院实际，为医院提供科学的决策建议。他强调，各级管理者要提升管理能力，适应当前形势，崇尚科学、崇尚管理，形成良好氛围，共同探讨，共同提高。在高质量发展大背景下，向管理要效益，实现各项工作平稳运行。     
　　最后，主任委员、党委书记吴树才同志做总结讲话，首先他对各专业委员会的工作成绩给予肯定，要求各专委会要在后续工作继续加强顶层设计，提高工作效能。他指出目前我院的信息化建设可提取大部分质量与安全管理及运营管理数据，各相关职能部门要重视收集数据、提供数据、核对数据、分析数据、持续监控并加以利用。最后，对下半年的重点工作进行了部署和安排：一是要求全面落实大型医院巡查反馈问题的整改工作，三个月整改到位；二是尽快解读河北省新版等级医院评审细则，完成责任分工，制定医院整体推进方案；三是医院运营管理精细化，要求及时分析院、科两级的收支结构、运营效率等指标，为医院控制成本提供决策，为DIP做好充分准备；四是关注三级公立医院绩效考核指标，定期总结分析，及时修正偏差；五是紧跟医改步伐，落实医改条款各项工作；六是加快医院信息化建设，完善数据库内容；七是借助不良事件管理系统，提高不良事件管理水平；八是调整各专委会成员，强化委员会会议的内涵建设。
　　本次会议，回顾了各委员会上半年主要工作，明确了下半年工作重点及目标，提升了我院质量管理意识水平，为医院高质量发展提供了有力保障。